去年10月，电改点消费者熊女士等4人来到新浦一家具卖场选购家具。

地板企业的利润空间一再受到挤压，细化地板行业进入微利时代。检视2013年已经过去的一半时间，渐明我也不难发现，这个行业，这个市场正在突飞猛进地嬗变。

朗第上海光派咨询管理运营总监黄光一针见血地指出。当然，增量地板行业竞争让部分地板商开始思变，并以雷霆之势进军电商渠道。为了占领或者是保住自己的市场份额，配电企业自然会加快生产、营销的创新速度与力度。

市场环境下一方面会加速整合，网改另一方面会激发企业的竞争力进一步加强。事实上，革试纵观成都市橱柜行业一些领头羊企业梯队，在橱柜发展趋势和未来概念方面并没有提出明确的发展方向与号召。

据悉，启动家具企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。

电改点7%以上家具企业生产商在接受记者采访时表示随之而来的不得不将进入微利时代。据其初步规划，细化购买该公司红木家具，5年按照增值5%回购，10年按增价10%回购，20年按增价20%回购

20年后去退，渐明顾客可以获得20%的利润，顾客可以挣1万块钱，回购价为6万。另外，朗第红木的升值部分，消费者能得到多少，实际上至关重要。

有没有更好的方式，增量可以让笔者顺利地退货，增量并按照市场行情，将升值部分拿到手呢？消费者买红木，不一定是逐利行为，但到了将购买的红木再次交易时，当然想尽可能地获得利益最大化。10年后去退，配电顾客可以获得10%的利润，顾客可以挣5000块钱，回购价为55000。